深耕一線勤勉敬業的汲雲龍 —— 走近身邊的“榜樣”
發布時間：
2022-03-15
來源：
分類：
新華網
汲雲龍，男，漢族，1977年生，中共黨員，大專學曆，高級工程師、高級技師、河北省突出貢獻技師、燕趙英才卡A卡持卡人，1999年參加工作，現任衡橡科技生産總監兼一分廠廠長。
在汲雲龍的辦公桌裡有一個冊子，扉頁上有這樣一段話：“對工作的極端的負責任，對技術精益求精，要認真總結經驗。”正是20年前的這段話，成為他工作的座右銘。
成才之路多艱辛，勤勉付出有回報
1999年，技校畢業的他來到衡橡的車床工序，工作不怕苦累、踏實也愛學習，用5年時間掌握了多項技術，通過他的努力和領導的不斷培養，開始擔任起機加工生産車間工段長職務。公司對于他的激勵和認可，讓他倍增信心，幹勁十足。他很善于發現問題并去解決問題，不斷對技術進行創新，先後獲得衡水市“知識型職工标兵”、衡水市“金牌工人”、還作為我市基層員工成長成才成功的典範，接受了衡水電視台的現場采訪。
仿佛上天給他開啟了加速器，工段長-車間副主任-副廠長，肩上的擔子重了，他深感責任重大，在原有初級技工等級的基礎上，繼續深造和提升，考取了二級車工技師。學無止境，他不但要掌握實操技術，還要從理論知識方面完善自己，于是他又拿下大學畢業證書。
機會總是留給有準備的人，他在一線實際從事機械加工近10個年頭，在公司這個大平台中，通過自身不斷地努力和學習，從一名基層的機床操作工，一步一個腳印成為了管理者。在他工作曆程的第二個10年，他已經是河北省突出貢獻技師，擔任了衡橡科技生産總監并兼任一個最大分廠的生産廠長。
他的人生仿佛開了挂，越幹越有勁，越幹就越好。2019年公司黨委發展他成為預備黨員，這個身份讓他倍加珍惜，更加執着努力。2020年面對突如其來的疫情，他深知自己是一名管理者，更是一名黨員，危難時刻要沖在前，他把很不容易搶購到的2個紅外線測溫儀，在公司正式開工前就拿到門崗供大家使用，還時刻提醒車間工人做好防護，并編制防控應急方案等文件，切實做好防控的工作，他用自己的實際行動诠釋出共産黨員應該有的樣子，在2020年的11月20日，他轉正了，在這一刻，閃閃發光的黨徽更加堅定他的信心，他的步履更加有力。
做好傳幫帶，形成人才梯隊
2006年他開始任一車間(制品車間)副主任，公司招錄了一批80後技校生，他就在考慮代溝的問題，隻有融入到這些新人中去，了解他們才能更加有效的溝通和管理，于是他将公司小白樓閑置的廢台球桌改裝成了乒乓球桌，還自己買了籃球，和這些小夥伴們一起活動。大家是玩在一起，工作在一起，關鍵是引導他們有目标，上班要踏實，要有規劃、有主見，鼓勵他們學車床。一來二去，他就成為大家口中的龍哥，不僅僅是留在公司裡的順來、同旺，還有已經離開公司的前同事也是經常聯系。
他常說：一個人能粘幾個釘，一定要帶出團隊來。受父親影響他一直有做筆記的習慣，随時記錄包括：分廠的每名員工的信息(相當于人資統計)、改進的小想法、異形件的加工時間、設備的參數、機加工的設備，通過這濃縮版的分廠台賬，查詢數據和資料都很方便，
他就要求團隊成員天天做筆記，也要學習繪圖軟件。他親自教，手把手的帶，雖然有因為繪圖不行被說哭的，有看見他就緊張的，但是，他嚴格的要求，讓團隊成員們養成了好的工作方式，大家心裡是非常敬佩的。
他積極帶徒傳藝，親自帶新入廠的員工，與他們積極交流溝通，從生活上給予關心，在工作中給予幫助，生産一線整體學曆和專業素質都需要提升，他就發現亮點、因人施教，培養出了很多幹部和骨幹員工，他帶領一車間、一分廠，榮獲多項集團公司董事長特别獎、技術創新獎、河北省模範職工小家、衡水市青年文明号等。他帶着團隊去同行參觀，努力向着更好的方向前進。
節能降耗技改創新，摳出來都是利潤
設備是機加工的飯碗，要加強定期保養，減少零部件磨損，增加使用壽命及保持設備精度等，工藝優化是機加工提效的關鍵問題，标準化管理是不斷細化、優化和充實的過程。圍繞降低勞動強度、提高勞動效率、降低技能要求、提高産品質量、實現生産過程平台監控五個主題思路，進行有效的設備升級改造和創新。
鑄鋼加工餘量優化，鑄鋼原材料使用量每年相對節省百噸，節約材料費用幾十萬元;抛丸機噪音大，内壁增加橡膠闆，減少噪音，初衷是為了操作人員的職業健康着想，實際情況是消力也變相的保護了合金護闆，延長護闆壽命，每年為公司節省很大一筆費用;油漆工藝革新、鐵路支座圍闆壓條調整、潤滑油路内循環保養等等都是在通過創新節能降耗。
關節機械臂替代傳統天車，定位精度遠高于天車，還減少了人工操作，避免人身安全隐患;閑置車床改造為倒角專用設備、閑置車床改造為錨固件加工專機，都是降低員工技能要求。定期進行加工中心和其他機械設備維保，延長設備的使用周期;還有機加工設備，就像我們開汽車一樣需要熱車，冬天如果沒有夜班，早晨就要空車低速熱車，細節中有學問，提質增效是永恒的課題。
人員統計與分析，掌握人資數據
人機料法環，人是生産管理中最大的難點，是起關鍵性作用的。他統計出一線各工序人員分布情況：各工序人員數量、占比、年齡結構、出差占比、工齡占比。根據分析圖，不斷進行管理方式改進，為吸引00後員工入職加工類行業，努力提升數控類設備的占比，同時儲備專業數控人才，大力改善加工環境。
現在車間已經有00後了，管理難度系數升級，用大家長的态度顯然是行不通的，可以變通一點，就是做好和90後的溝通，90後再和00後溝通，這樣的效果就好多了，做思想工作不是一天兩天，是日積月累的找規律，總結經驗，這也可以借鑒和拓展到很多方面。
人員的管理要做好金字塔式輻射作用，通過管理分廠内部呈現出積極向上的工作氛圍，大家擰成一股繩沖刺每一項任務，大型支座生産，生産管理人員自發24小時輪值，确保順利供貨。管理中對下屬規定出60%的主框，剩下40%讓他們自由發揮，同時建立内部互相讨論體系，内部縱向比，比技術比專業水平，外部和同行以及機械制造業橫向比，找差距。
執着專注、作風嚴謹、精益求精、敬業奉獻!
他，是那個車工;
他，是工友口中的龍哥;
他，成為了一名大工匠;
他，是生産總監;
他，加入了中國共産黨。
10年生産一線、10年生産管理，擇一業從一生的他，在衡橡科技完美诠釋了“一年入職三年成才十年棟梁”的衡橡育人理念。生産崗位枯燥、生産線上的人員就像是蓋樓的地基一樣，不聲不響卻又不可或缺，發揮能量，當好根基，承載起整座建築。
勞動光榮、奮鬥偉大，相信公司裡默默奉獻的生産崗位的所有員工一定會在前行路途中收獲到很多，包括知識、包括成長、包括榮譽、包括收入，在衡橡有努力，就有成績;有夢想，就能實現;在衡橡能堅持，就會進步;有思路，就能奔跑;加油，衡橡科技的大工匠們，沿着“崗位奉獻”之路，不斷地向着新的目标邁進，百年衡橡奮進路，擔當有為衡橡人!
