★ 追求卓越 勇争一流——劉新良管理經驗側記
發布時間：
2019-10-13
來源：
分類：
新華網
追求卓越 勇争一流
——劉新良管理經驗側記
一提到“拼命三郎”這個名詞，衡橡科技股份有限公司的領導和職工們都耳熟能詳，很自然地對号該公司主管生産總監劉新良。參加工作近二十年來，無論是當工人，還是當領導，他都始終如一，工作紮紮實實，雷厲風行，身先士卒，善打攻堅戰。他不僅嚴格要求自己，還善于創新，大膽管理，使該公司的橋梁支座等産品生産不斷刷新紀錄，開創新局面。2009年，完成生産總值11億多元，實現利稅近6000萬元，均較其擔任“生産總管”前翻了兩番多。公司光榮列入國家火炬計劃實施企業，工程橡膠旗艦企業。他參與開發的預應力錨具産品通過了河北省新産品鑒定，預應力混凝土鋼棒螺紋錨具組件獲得河北省科學技術成果證書，也通過了河北省新産品鑒定。本人曾獲得桃城區“新型勞動者”、 桃城區“勞動模範”，公司技術創新獎(三次)、公司“勞動模範”、 “優秀中層幹部”(兩次)。
一、追求卓越 勇争一流
劉新良主管生産，他要做到四個國際一流，一是裝置一流，這一點比較容易做到，因為公司生産經營上去了，就有效益，有資金就能把世界上最好的裝備買來，裝備買來了，調試也需要有很強的能力，但是畢竟比較容易做到。二是産品一流。目前，公司已經做到了産品一流，已經被列入了國家火炬計劃。三是管理一流。積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，精通管理的方法、工具和渠道，他領導的該公司生産系統已經達到了一流的管理水平。四是成本一流，這個成本一流不是最高，而是最低，該公司的核心競争力之一就是能夠做到同類産品、同等規模成本最低，這也是該公司保持行業領軍地位的法寶之一。
二、推行精細化，管理上台階
細節決定成敗、細節體現管理水平。近年來，他組織生産管理系統緻力于建章立制，規範管理，全面提升精細化管理水平。以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞公司中心工作，運用科學适當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高生産系統整體管理水平和核心競争力，有效促進了公司的可持續發展。
1、完善細化規章制度。去年，他組織生産管理系統對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序，将修訂後的規章制度彙編成冊，在分公司内網公布，班組長人手一冊。
2、細分業務流程，細化産品與服務标準。全面梳理、細化、再造業務流程，明确管理層級之間、前後工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，将公司制定的标準體系落實到管理和員工操作中去，确保執行到位。
3、以貫标為抓手，推行精細化管理。在生産、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規範化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高了員工素養和企業形象。
4、樹立精細化管理的理念，抓好服務與生産過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。他把“五精四細”的要求落實到管理與生産的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密;要細分職責崗位、細化任務目标、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以用戶為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流操作規範。
三、做好質量成本控制，争取效益最大化
如何在日趨競争加劇的工程橡膠配件市場控制好質量與成本的關系，是劉新良經常思考的重要課題，他認為這是一個企業提高經濟效益與自身生存能力的關鍵。他努力做到在一個項目的生産過程中，将成本控制措施細化，質量保證體系完善，減少在生産過程中的浪費，取得最大效益，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
在生産運營中的各個方面、各個環節，成本費用支出的每項業務均體現重細節落實、重性價比較、重分析控制、重質量效果，所以他力求做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，在每一個細節上精益求精、力争最佳。
四、他用創新創造資源
近二十年來，劉新良一直工作在生産技術一線，養成了發現問題、研究問題、解決問題的習慣。 正是在一次又一次的自讨苦吃中得到磨砺，成為新時代的“智慧工人”。他不滿足于學校畢業的學曆，也不滿足于當一名得過且過的工人，像海綿吸水一樣如饑似渴地學習新知識、新技術;他不滿足僅僅掌握新技術，而是勇于創新，累計組織實現各種技術攻關60多項;多年來，他年年組織大搞技改創新，共實現技術革新30多項。這些技改成果，不但為企業插上了騰飛的翅膀，也使生産技術和操作人員，得到了鍛煉提高，其職業生涯得到了質躍發展，為公司儲備了雄厚人才基礎。
五、 注重提高員工綜合素質，落實科學發展觀
作為河北省模範職工之家、河北省首批“勞動關系和諧企業”的領導，他努力在企業加快發展的同時，也讓員工體會到進步與收獲的喜悅，分享發展的成果，形成精神激勵與物質鼓勵相互補充、相互促進的良性局面。
今年，他們重新修訂實施了新的獎金考核辦法，把職工利益與企業發展更緊密地聯系在一起，做到以崗定薪、崗變薪動，充分體現了勞動創造價值在分配機制中的作用，較好地調動了廣大職工的積極性。在聘用工管理方面，引入了勞動代理制，完成了身份置換工作，并讓他們更多地從企業發展中體會到成功與快樂，極大地調動了他們學技修身積極性。
有了學技修身積極性，他努力為他們創建進修平台。開展了豐富多彩的文化、培訓活動：周六、周日參加集中培訓學習已成為慣例，養成了習慣，舉辦了《車工基礎》、《機械加工》、《清潔生産》等講座，很受歡迎。今年，更是将職工培訓安排了專職人員，由人力資源部具體負責，培訓效果更好。
五、多措并舉加強安全管理
劉新良高度重視安全生産管理，他在生産運營中牢固樹立了“安全高于一切”的理念，并抓好“四個落實”：一是領導落實，各部門一把手親自抓安全生産工作，凡發現安全生産問題的，堅決實行“一票否決”;二是培訓落實，專門編寫《安全培訓教材》，嚴格考試，提高職工安全意識;三是檢查落實，實行每天檢查、每周聯檢、每月考核，每發現一處隐患，根據隐患危險程度，處五十至幾百元的罰款，并立即整改;四是經費落實，一旦發現車間有需要投入資金整改的隐患，立即落實經費，認真整改。
他領導的安全生産管理工作的突出特點，一是建立了嚴格的考核制度，通過考核調動了公司職工抓安全的積極性;二是建立了領導表率制度。凡領導進入公司大門，接受全員監督，有安全違章行為，必接受比員工更嚴厲的公開處罰。
基于機械加工行業的性質，機械電器高危設備衆多，就是原材料鐵闆、鋼筋也極易傷人，工傷事故可以說防不勝防。但該公司在劉新良多措并舉強化安全管理領導之下，從未出現過一例重大傷亡事故，連年被評為市、區安全生産先進單位。
